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消防企业的核心竞争力
消防企业担负着提升公共消防安全系数，保障国家和人民生命财产安全的重任。因此，防患未然，让百姓安居乐业，拥抱平安，自然就成了消防企业的使命和存在的目的。
当前，全球所有的企业都卷入了激烈竞争的漩涡。在漩涡中只能适者生存。而生存的根本出路在于变革自身的企业文化，不断提升企业的核心竞争力。
一、关于核心竞争力
企业盈利是天经地义的，而盈利的关键在于核心竞争力。在激烈的市场竞争中，企业的并购整合、优胜劣汰是企业发展过程中的常态。一个企业要生存和发展，实现做强做大的目标：首先，要夯实扩大经营的能力基础，使自己不断具备进入不同市场的能力；其次，要巩固和发展对公司最终产品和服务的认同且贡献价值的客户群；最后，要创新难以被竞争对手所复制和模仿的精神理念、技术、模式和产品，其中企业文化是关键。
具备了上述三要素，才能更好地满足客户的使用需求，使公司的产品和服务具有客户认可的实用价值。随着科学技术的不断进步，公司必须与时俱进地进行内部的协调、整合和创新，把凝结在公司产品和服务中的理念、知识和技能等要素进行不断的变革，创造需求，创造市场，引导企业走向蓝海。 这种长期赢得竞争优势的能力就是核心竞争力。
二、消防企业的文化现状
伴随着社会化和专业化分工的脚步，消防企业幸运而生。所以，多数消防企业的成立时间不长，文化底蕴有待积累和沉淀；人员来自四面八方，呈现年纪轻、思想活、观念新、上进心强、喜爱挑战的特点。由于地域观念、行业背景和文化、行为习惯不同，在实施经营管理过程中，还存在着价值观方面的矛盾和冲突；
多数企业规模不大，有做大做强、整合产业链的冲动，但安于现状，“小富即安”的也不在少数；业务营销中以亲友为纽带的复合体参与竞标，结果必然会降低盈利空间。如果再转手承包，工程质量就很难确保；从事消防事业或具有消防或专业背景的人才奇缺；消防企业都有文化，但极大多数尚处在口号化、表层化、娱乐化的零散状态，还没有形成完整的企业文化体系。
所以，企业文化战略在消防企业的应用还有很长的路要走，任重而道远。
三、企业文化的魅力
人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。企业要生存和发展必然会寻找更科学、更系统、更完整的管理体系，而企业文化提供和满足了这方面的需求。实践证明：世界上任何一个持久成功的企业，都有其独特和卓越的文化。因为，文化是战略力量，是一种持久的战略资源和推动力。文化不可购买，不可替代，是一种潜在的产品、技术和规模，而且可以永续。
在国家战略转型之际，消防企业对实施文化战略不应迟疑。这好比一个人在其成长过程中，超越年少时的浮躁和冲动，树立为之奋斗终身的人生坐标，无疑是纵贯一生的大事。一个企业经过创业的热情尝试和经营的不断探索之后，也应沉静下来，以纯粹理性的态度来梳理自己的经营理念、价值追求和愿景目标，为云集旗下的每一位成员设计职业生涯，厘定清晰的奋斗目标和前进方向，显得尤为重要。因为，企业文化不仅是企业管理理论，更是企业管理的手段和方法，是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
企业文化战略所担负的使命，就是对企业的精神理念、管理风格、传播网络、行为规范等核心要素从整体上加以定位和整合，使企业有明确的文化定位、清晰的文化标准、价值观和语言规则、行为准则等，形成一整套系统的文化体系。再经过艰苦细致的推广和导入，培育并形成共同的价值观。只有这样，才能使企业的每一个员工清楚地知道为什么干、干什么、怎样干；知道怎样思维、怎样感觉、怎样行动、怎样评价；知道该追求什么、以什么为满足；使员工的行为由他律走向自律，从而对企业产生广泛而深刻的积极作用。
在今天，人们已不再怀疑企业文化是一种决定企业经营成败、推动企业发展的决定性力量。那么，如何运用企业文化战略的理论原理与方法，在消防企业中构思策划完整的文化体系并推广和导入，推进消防企业的规范和发展。笔者依据自身从事消防工作和金融企业经营管理的经验，草拟了《企业文化战略在消防企业中的应用》一文，诠释了企业文化的由来、消防企业的特质、构思策划消防企业文化的方法和推广导入的途径等等，对消防企业文化理论的研究作了粗浅的创新性的尝试。
其实，这是一个极具理论价值和实践价值的课题，也是消防企业文化理论研究的未来发展方向之一。由于笔者的水平有限，缺乏深入的实践基础，再加上国内外学者尚少关注消防企业领域，在这方面的研究成果及资料匮乏，对笔者的研究、探讨带来了不少困难。所以，对消防企业文化的特殊性、实践性的阐述感到困难重重。
但一家之言，可以引起百家争鸣。诚恳的希望消防界的各级领导、专家学者、有识之士和企业家提出宝贵意见。抛砖引玉，促进消防事业的蓬勃发展。
（本文仅代表作者观点）
