综合资讯

“四姐”李艳滨被通缉，被抓获，直到她失控大喊：我没杀人。

有不少人同情她：她只是个企业主。她又没有放火，为啥要通缉她？

也有人说：问题更严重的是监管部门，监管部门的人更应该被抓。 

1、火灾中都暴露了什么问题？

（1）建筑消防设施有没有充分发挥作用？火灾报警系统运作了吗？自动喷水灭火系统喷了吗？建筑的防烟设施起作用了吗？楼梯间安全吗？这些，在媒体的报道中，均未得到正面回应。

（2）员工有没有做好火灾应急？第一时间是否发现了火灾，是否进行了扑救，是否及时疏散相关区域的人员，是否采取措施对火灾和烟气进行了控制？这些，在媒体的报道中，也未见有提及。

（3）建筑本身是否符合消防要求？为什么三楼四楼烧塌了呢，是什么材料，耐火等级如此之低？楼梯在每层的位置不同，有没有考虑到火灾的应急疏散需要？这些，媒体也进行了追问，没人能够正面说清。

整个火灾中，从媒体那边，我们看到的只有游客各种慌乱，各种自救。

本该承担起消防安全之责的单位，行动在哪里？

        2、消防责任人、管理人要怎么干？

消防安全，是单位自身的事，单位毫无疑问是主体责任。

当老板的，也不容易，因为事情多，要操心的面广，对消防不可能那么精通明白。

那怎么办，不管了？听天由命，随他去吧？

这当然不行，老板要当个明白人，就要搞清楚自己怎么干。

（1）老板的角色。用人，决策，抓重点执行。

（2）老板的消防理念。有四条：依法依规办事；有个消防明白人；抓好重点人、重点事；把任务、责任人、时限、支撑搞清楚。

（3）老板的消防职责。消防法的要求、相关法律法规的要求、行业要求、其他要求。

（4）消防的任务清单。组织队伍建设、制度建设等7条，老板要清楚哪些需要知道，哪些需要亲自参与、哪些就是自己的事。

（5）老板要关注的重点事。一是防得住，二是灭得了，三是跑得掉。

（6）支撑和保障。经费、人员、奖惩、责任和权力。

（7）危机应对。

当老板，也得有些水平。不但要做好生意，还要抓好安全。

这些事儿，要拿出经费、拿出时间，去学习，去培训。

相关的培训内容，请参照这篇文章：消防责管人的培训课。

3、消防的事儿，谁的孩子谁抱走

其实我也挺同情李艳滨，能做18个公司的老板，能把生意做到这么大，极其不易。

但是，做企业的，你不能指望自家的事要靠别人监督。尤其是人命关天的事。

自觉遵守消防法律，尤其抓好消防安全的重点人、重点事，才是王道。

企业要有社会良知，如果因为我们生产、经营不善，发生火灾导致人员伤亡，这火虽然不是我放的，但真的就能不被追究吗？通缉，并非只对放火，所有犯罪都有可能受到通缉。

至于监管部门的责任，如果有的话，自然有人会受到追究。

从党纪、政纪，行政责任，直至刑事责任，概莫能外。 

作为一个负责任的企业，作为一个负责任的人，需要清醒的是：

消防安全既是自己的安全，也是社会的安全。

消防安全要从自己做起，从现在做起。

要想干，会干，会干得好。

来源： 靠山屯闲话