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　　根据三届三次主任委员会会议精神，今年第四季度，委员会重点工作是以专业组和专业组之间为单位开展活动。11月20、21日，委员会办公室组织了以工程专业组为主的部分会员单位在江西九江召开经理人研讨会，上海环宇消防工程有限公司等12家企业的经理人出席了此次研讨会。

　　研讨会的主题围绕十二五规划和在后世博经济形势下，上海消防行业如何创新经营模式、寻找发展契机。办公室副主任赵岳雷在主持中讲到：近几年来，消防产业发展显现出新的动向：兼并、重组、收购、上市等不断出现，这些新动向显示出消防行业将面临重新洗牌的局面，消防行业将进入一个新的发展期。那些规模小、技术落后、没有核心竞争力的企业已面临被吞并或淘汰出局的危险，但同时，这种情势也给消防企业提供了一个难得的跨越式发展的契机。作为有责任心的企业经理人都在考虑如何在新的行业发展形势下，促使上海消防行业良性发展，把企业做强做大，在市场竞争中立于不败之地。研讨会上，与会代表各抒己见，展开了热烈讨论。

　　委员会副主任委员、上海环宇消防工程公司董事长杜桂谭在发言中提出，后世博经济是一个企业间相互合作、相互依存、相互得益、合作双赢的新经济时代，迫使我们消防企业间要寻求在项目、管理、资金、人员等方面更全面更紧密的联合。就消防工程公司而言，一级资质的可以联合，二、三级资质的也可以联合进来，甚至一些没有资质的但是做了很多年消防工程，有经验、有证书的工程队，也可以联合进来，引导他们走上正轨，把众多的小舢板联合起来，打造成航空母舰，就能大大增强抗风险能力，在市场经济的大潮中乘风破浪，勇往直前。每个企业都有自己的特点和亮点，我们要为这些企业提供一个发挥各自特点的平台，把各个企业的优势资源进行分享、整合，组成团队，通过整合资源促进共同发展。党的五中全会提出要实现包容性发展，我们消防行业也应该秉着包容的理念、合作的理念，鼓励企业进行各种形式的探索，各种形式的创新，求同存异，只要有利于提高消防工程质量，有利于行业走上正轨发展道路的，我们都应该鼓励和支持。

　　剑桥阀业（上海）有限公司廖展副总经理在发言中着重分析了企业在发展中进行自身资源整合，不断找出和置换企业“短板”，找到企业内部有竞争力的环节，整合和强化这些环节，配置最优秀的资源以形成相对竞争优势，产生更强大的盈利能力。他同时呼吁消防行业内也应尽快形成同一产业链了上下游环节的资源互补，缔结战略同盟，建立风险共担、利益共享的共同体。扬长避短、合纵连横为手段的对内对外的资源整合，是助力企业腾飞的有力双翼。

　　上海特领机电安装工程有限公司副总经理郭坚认为，新消防法颁布以后，消防施工企业承担了更重的责任，他希望产业委员会在规范行业的同时，为企业提供全方位的指导和服务，引导企业尽快实现转型，以适应快速发展的经济发展形势。

　　上海安邦消防安全技术服务有限公司副总经理、总工程师仇春仙提出消防企业应该着眼于高端管理和技术，借鉴国外和其他行业的先进经验，成立和发展消防管理公司，实现消防工程从消防工程的设计、审图、施工、检测、验收、维修保养的所有环节的整合和管理。

　　上海石化消防工程有限公司张善云经理介绍了石化公司消防工程实行由设计部门牵头的一条龙服务的做法和经验。

　　与会者还就规范消防产品市场、消防工程市场，以及委员会加强监管力度等方面各抒己见，提出了宝贵的意见和建议。大家一致认为，在后世博经济的背景下，上海消防行业应该广泛开展各种形式的互利共赢的合作，形成利益共同体；进行资源整合，最大限度发挥产业资源优势；兼容并蓄，积极探索提升产业竞争力的新模式，才有可能继续保持在国内同行业的领先地位，在十二五期间实现跨越式发展，为社会消防安全做出更大的贡献。